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人力资源
       人才是企业第一资源,ca88把人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。ca88为各类人才提供充分施展才华的舞台,做到人尽其才,才尽其用。

一、人尽其才,才尽其用
        以人为本为我企业经营理念,坚持用广阔的发展前景凝聚人,用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制营造良好的人才成长环境,致力于为每位员工提供一个充分施展才华的舞台。

二、共同发展,共享成功
        作为员工发展、提升、实现价值的平台,ca88努力为每一位员工创造良好的成长条件,给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间,使员工都能发挥出最大的潜能,实现员工与企业的共同发展。

三、人才为本,文化为根
       ca88一直坚持“人才为本,文化为根”的理念。通过公司对人才的观察,他们拥有相同的特征,总结为三性一感。三性主要是人才的主动性、创造性和独立型,一感即是人才的责任感。

四、留住人才,共创未来
       “选、育、用、留”人才的思路,是ca88一直所坚持的。能够留住人才无非是最重要的所以ca88采取多种方式去吸引人才。

1、以环境吸引人才
       良好的工作环境是ca88吸引人才的关键。以环境吸引人才首先要营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍。通过ca88的企业文化建设,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进。

2、以事业凝聚人才
        人才都想轰轰烈烈地大干一番事业,淋漓尽致地展示人生价值。ca88一直坚持用其所长、避其所短、量才适用、人尽其才、用人不疑、疑人不用、赏罚分明的原则。

3、以感情培育人才
        ca88在人员培训方面采取多种培养、培训的途径,一是搞好人才的培训工作,做到经常化、正规化和制度化。二是引导、支持和督促人才坚持平时的自学。三是在实践中锻炼培养人才。

4、以制度选拔人才
       对于ca88来说培养和造就企业人才是一个系统工程,是一项长期而复杂的艰巨工作。ca88通过选拔人才的机制,逐步完善人才的选拔、使用、考核、培养和管理制度,建立人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制,使拔尖人才脱颖而出。

5、以薪酬激励人才
       ca88建立了公平合理的绩效评价系统和薪酬制度,这有利于企业人才的相对稳定。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段,是我企业经营成功的重要要素。以薪酬激励人才是采取高工资、高奖金、高待遇的薪酬体系,使企业人才进得来、留得住、用得好。

6、以市场配置人才
       以市场配置人才,必须引入竞争机制,ca88建立健全企业内部竞争上岗和待业机制,以实现优胜劣汰。其目的是激励企业人才努力提高自身素质,在各项工作中发挥积极性、创造性,使人才进得来、出得去,通过不断变化与反复调整,最终达到最佳配置。

      ca88把留住人才、培养人才作为重点,营造“人人重视人才,人人造就人才”的成才环境,形成了识人、选人、育人、用人的良好机制,以此使得ca88在众多企业中脱颖而出。
了解更多详细信息,请致电
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